为提升各企业财务管理及财政类项目建设能力，加强财务人员作风建设，10月20日下午省农垦集团召开财务管理及财务人员作风建设培训会，集团党委副书记、总经理马青奇出席会议并讲话，集团纪委书记邱胜潮参加会议。

       会议邀请长安大学水利与环境学院贺军奇教授就涉农项目申报实施管理进行了培训。计划财务部对项目建设、建设一流财务管理体系以及当前财务管理工作重点内容进行了安排。会议要求，各企业认真梳理全年各项经济指标，弥补各项短板，采取各种有效措施，确保按年初预算完成全年各项目标任务。提前谋划明年目标任务，精心组织，周密部署，以高标准、高要求、高质量布局明年各项目标任务，确保各项指标平衡稳健增长。提高财政类项目决策水平，进一步推进项目前期工作，加快项目建设步伐，做好明年项目的申报入库，确保集团项目的高效申报实施。

培训现场

       集团纪委书记邱胜潮要求，广大财务人员要按照敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密的要求，当好企业“红管家”，管好公家“钱袋子”，发挥好监督作用。认真学习相关法律法规和财务知识，增强职务判断能力，执行好制度和内控各项流程，树立合法合规意识。要清正廉洁，保持清醒头脑，不断增强拒腐防变能力，要以干部素质提升年为契机，敬业忠诚干净担当自信，全面提升综合素质。一是要提高政治站位，体现财务干部的底气。所有财务工作服从服务于集团重点工作大局，发挥好保障作用。二是要深化风险防控，体现财务干部的正气。打造不能腐、不想腐、不敢腐的干部队伍。三是要深度的把关，体现财务干部的硬气。工作中要敢于较真，严格把关，不怕得罪人。四是要振奋精神，体现财务干部的锐气。在各项工作中争先创优，立当头雁。

       马青奇总经理对省农垦集团财务管理及财务人员作风建设提出要求。一是全面从严治党永远在路上，财务人员要争做执行法律和纪律的模范。要坚持严字当头，推动法纪教育入脑入心；要完善内控体系，推动制度建设走深走实；要强化监督管理，推动执纪问责落地落细。二是项目是集团高质量发展的硬支撑，必须坚持政策和市场两手抓。要高度重视项目工作，向新产业、新课题、新增量、新伙伴要项目，立足当前和着眼未来相一致，政策导向与市场配置相一致，功能使命与价值取向相一致。三是四季度是年度目标责任冲刺关键期，要紧扣一流财务体系建设出实招。强化三个年活动，打好稳增长的组合拳，对照合同回头看，紧盯项目回头算，聚焦重点抓当前，着眼明年目标打基础，统筹各项经济指标。

       会议以视频形式召开，集团八楼会议室设主会场，大荔农场三楼会议室设分会场，参加会议的有集团一二级企业主要负责人、分管财务、项目领导、履行总会职责人员、财务部门负责人、会计出纳岗位人员，项目管理部门负责人、集团计划财务部全体人员，共计近百人参加培训。（计财部）